擰緊電力企業(yè)發(fā)展的“安全閥發(fā)布時(shí)間：2015-09-15 08:48:25?

10月11日，國網(wǎng)湖北省電力公司公布了一份漂亮的“成績單”。自內(nèi)部控制工作啟動(dòng)以來，該公司梳理管控經(jīng)營類業(yè)務(wù)流程938條，識別不可融合差異736條、可融合差異1974條……成績凝聚著國網(wǎng)湖北電力干部員工的心血。內(nèi)部控制工作如同“安全閥”，為國網(wǎng)湖北電力又好又快發(fā)展守好關(guān)口。

內(nèi)控建設(shè)成熱點(diǎn)

在國網(wǎng)湖北電力，內(nèi)部控制是“一把手”工程。該公司將其作為深化“三集五大”體系建設(shè)的重要抓手和高速運(yùn)轉(zhuǎn)的安全保障。4月19日，國網(wǎng)湖北電力首次將內(nèi)控體系建設(shè)專題講座納入黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)范圍。很快，增補(bǔ)《風(fēng)險(xiǎn)信息庫》2～4級風(fēng)險(xiǎn)信息(14項(xiàng))、完成省公司層面《內(nèi)控環(huán)境合規(guī)文檔》等加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)方略隨之誕生。

10月8日，宜昌供電公司員工張君帶著3袋資料和滿滿2本筆記回到工作崗位，剛結(jié)束的為期一周的內(nèi)部控制培訓(xùn)讓張君受益匪淺。

“以前總覺得內(nèi)部控制只是一個(gè)概念，沒想到里面學(xué)問還蠻大。學(xué)習(xí)之后，我不僅明白了為什么要抓內(nèi)部控制，而且明白了怎樣抓好內(nèi)部控制?！睆埦┵┒?，“以后在會(huì)計(jì)崗位，我該從哪幾個(gè)方面、采取什么措施為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，這次培訓(xùn)給出了答案?！?/p>

為確保內(nèi)部控制觀念在干部員工中內(nèi)化于心、外化于形，國網(wǎng)湖北電力開展了全方位、大容量、大縱深的培訓(xùn)宣貫。針對內(nèi)控體系建設(shè)人員層次和需求特點(diǎn)，國網(wǎng)湖北電力對決策層、管理層、執(zhí)行層分層次開展培訓(xùn)宣貫，把意義說深、難點(diǎn)講透、疑點(diǎn)說清。同時(shí)，國網(wǎng)湖北電力根據(jù)內(nèi)部控制工作業(yè)務(wù)枝節(jié)多、管理鏈條長、地域分布廣等狀況，采用專題講解、現(xiàn)場講授、難點(diǎn)答疑等形式，將內(nèi)控知識、理念、文化宣貫到底。

在國網(wǎng)湖北電力內(nèi)網(wǎng)和報(bào)刊上，內(nèi)部控制成了“熱詞”?！皟?nèi)控專欄”等宣傳專欄應(yīng)運(yùn)而生，一篇篇信息簡報(bào)定期問世，一檔檔視頻節(jié)目不斷涌現(xiàn)。國網(wǎng)湖北電力及時(shí)發(fā)布相關(guān)動(dòng)態(tài)信息、培訓(xùn)資料、領(lǐng)導(dǎo)講話、問題集錦，為內(nèi)控體系建設(shè)宣傳造勢。

目前，國網(wǎng)湖北電力組織培訓(xùn)30多場，培訓(xùn)干部、員工4000多人次，發(fā)布宣傳稿件200余篇。通過立體多樣的培訓(xùn)宣貫，國網(wǎng)湖北電力不僅增強(qiáng)了管理層對內(nèi)控建設(shè)重要性的認(rèn)識，而且營造了全員、全方位、全過程抓好內(nèi)控建設(shè)的濃厚氛圍，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

組織保障體系健全

內(nèi)部控制體系可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、控制要求融入企業(yè)治理、企業(yè)文化、授權(quán)機(jī)制、管理制度、業(yè)務(wù)流程等方面，有助于推動(dòng)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行效率與效果。“在建設(shè)過程中，內(nèi)控工作是一個(gè)容不得閃失的精細(xì)活，必須以過硬的組織保障來驅(qū)動(dòng)內(nèi)控建設(shè)達(dá)標(biāo)進(jìn)位?！眹W(wǎng)湖北電力財(cái)務(wù)部主任宋求明說。

5月13日，國網(wǎng)湖北電力召開全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制委員會(huì)會(huì)議，討論通過了內(nèi)控建設(shè)差異化分析階段工作方案。根據(jù)會(huì)議部署，該公司立即召開內(nèi)控辦公室會(huì)議，落實(shí)推進(jìn)小組成員、填報(bào)人員名單、集中辦公場所等組織后勤保障工作，并研討了內(nèi)控建設(shè)差異化分析階段工作方法。

8月23日，黃岡供電公司員工徐繼凡接到一個(gè)緊急電話，第二天他便加入國網(wǎng)湖北電力內(nèi)控建設(shè)工作組。跟他一起報(bào)到的還有來自各地市公司的39名業(yè)務(wù)骨干，他們集中到省公司內(nèi)控建設(shè)各個(gè)業(yè)務(wù)組集中辦公，打響內(nèi)控體系建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。他們對省公司、地市公司、縣公司內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行立體梳理，為之后的內(nèi)控體系全面應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為發(fā)揮集體作戰(zhàn)優(yōu)勢，國網(wǎng)湖北電力完善“日總結(jié)、周例會(huì)、月通報(bào)”制度。通過日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式，該公司及時(shí)將內(nèi)控建設(shè)計(jì)劃、進(jìn)度、成果、亮點(diǎn)展示出來，使各業(yè)務(wù)組及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，營造你追我趕、奮力向前的良好氛圍。同時(shí)，該公司通過小組對接的方式，向各推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人公布國家電網(wǎng)公司的最新內(nèi)控建設(shè)信息，使各業(yè)務(wù)組合理規(guī)劃時(shí)間、提前把握進(jìn)度、充分保證質(zhì)量。“雖然現(xiàn)在遠(yuǎn)離親人，苦一點(diǎn)累一點(diǎn)，但是一想到自己能為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)添磚加瓦，覺得挺值。”徐繼凡說。